링블로그-그만의 아이디어 ::

키엘

2007/07/31 10:58

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본문 중에도 있지만, 월마트는 노동조건 안좋기로 유명한 회사 아닌가요? 자부심 운운 할 자격이 없을것 같네요.
Re : 그만

2007/08/01 22:53

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승자의 역사가 우리에게 웅변하듯, 모든 비즈니스 사례는 성공한 것들에 주목하죠.

"실패사례는 책 소재가 되지 못한다"라는 책 기획자의 말이 많은 것을 시사한다고 봅니다. 우리는 성공한 사람이 가시권 안에 들어왔을 때 그들의 '결국은' 성공한 이야기를 듣고 싶어하죠. 실패한 경험담은 별로 듣고 싶어하지 않더라구요.

학주니

2007/07/31 10:57

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사람의 온도를 측정할 수 있는 안경을 쓰고 다닌다면. ^^;
사람이 거짓말을 하고 있는지 없는지를 매번 확인할 수 있을듯 하네요. ^^;
그나저나 얼굴색 하나 안변하고 깜쪽같이 거짓말을 하는 사람들도 과연 어떤 변화가 있을련지. ^^;
Re : 그만

2007/08/01 23:00

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상상을 해보는데 꽤 재미있네요.^^ 스카이프에서 가장 인기있는 모듈 가운데 하나가 음성으로 거짓을 판별하는 소프트웨어라죠?^^ 거짓말이 있어서 더 재미있는 세상일지도.. 소설도 모두 거짓부렁이잖아요..ㅋㅋ

마루

2007/07/31 08:12

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미라이 공업의 경영스타일은 이상적이라고 볼 수 있겠습니다.
물론, 현실이기에 놀라울 따름이겠지요. 하지만 그것을 이루게 하는것은 뒷받침이 되는 뭔가가 있었기 때문이라는 생각이 듭니다.
리더의 능력이 탁월해도 보좌하는 참모나 재원이 따르질 못하면 충분한 리더쉽을 발휘하기는 역부족인 까닭입니다.
성공하는 사람들, 탁월한 능력도 대단하지만 그 시기적절한 주변 환경과 기회가 완벽하게 매칭되어졌음을 우리는 알아야 할 것 같습니다.
누구나 영웅이 될 수 있지만 진정한 영웅은 세상의 흐름에 맞추어 타고난다고 해도 과언은 아니지 않을까요?^^
Re : 그만

2007/08/01 22:48

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얼마 전에는 구글의 개발자 천국에 대한 모습이 자주 등장했죠, 그리고 이번 미라이 공업도 마찬가지구요.

결국 성공하면 그들의 초창기부터의 창조력과 자율에 대한 믿음을 확인할 수 있는 기회가 있는 것이고 실패한다면 그러한 모든 자율성은 직원들을 놀고 먹는 '암적' 존재로 만들기 십상이다.

astraea

2007/07/31 01:10

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수많은 사례들을 보면서 느낀건
그냥 하나의 '과거'예..느낌이에요
『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』에서 확실히 느꼈어요
그 해당 기업들이 지금도 전부 위대한 기업이던가? 에선
제겐 물음표만 남더라구요~_~;;

미라이쇼크..이지만 다른 기업들도 따를 수 있느냐는
전혀 별개의 문제로 그냥 저런 기업도 있구나 하는게,,
(물론 저도 저런 회사 다니고 싶고 만들고 싶고 그렇지만ㅠ)
Re : jmirror

2007/07/31 01:37

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앗.. 여기서 또 뵙네요 ^^//
저도 절대 동감입니다. 만약 미라이도 창업주가 일선에서 물러나게 된다면 몇년이나 그 문화를 유지 할 수 있을 까요? 미라이도 처음부터 그런 문화가 가능했을까요?

그래서 경영은 참 어려운 것 같습니다.

다만 확실한건 일하는 사람들에게 어떤 방법으로든 열정을 불어 넣어 준다면, 좋은 기업이 될 확률이 많이 높아진다는 사실 인 것 같습니다. 미라이는 그 중 조금 독특하고 과격한 방법으로 성공한 케이스라고 생각됩니다.
Re : 그만

2007/08/01 22:47

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astraea님, jmirror님,
두 분의 견해에 동감을 표합니다. 다양한 기업들을 만나봤고 그들의 다양한 경영철학을 들었고 지켜봤습니다만, 그들의 이야기를 들을 때마다 다 좋아 보였지만 결국 '성공하면 좋은 철학, 실패하면 잊혀지는 철학'이더라구요.

그럼에도 아무 생각없이 '경영'이란 것을 시도하는 것도 그다지 좋아 보이진 않습니다. 결국 경영진의 철학과 직원들의 믿음, 전사적인 문화, 사회적 환경, 내부적 역량 등이 서로 얽혀서 만들어내는 것이라고 봅니다.

나무

2007/07/31 00:31

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방송을 안봐서 뭐라 말할 입장은 아니지만 보이지는 않지만 구성원 모두가 공유하는 철학이 있겠지요. 국내에서 100% 구성원 주주제라고 해서 미라이공업처럼 될 수 있을지 의문이 듭니다.
Re : 그만

2007/08/01 22:44

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저는 이 사례를 너무 확대하고 있다는 생각도 해봅니다. 우리가 아직 파악하지 못한 이들의 특수한 주변 상황과 비즈니스 환경, 역량 등이 매우 복잡하게 얽혀들어서 지금의 성공을 만들었겠죠.

이들 처럼 하는 곳이 모두 성공하는 것은 아닐 것이고 성공한 기업들이 모두 이들 처럼 하는 것도 아니니까요. 하지만 직장인들에게 상당한 '쇼크'를 준 것만은 사실인 것 같습니다.^^

꿈돌이

2007/07/30 17:53

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콜로디가 피노키오를 쓸 때, 이 이론에 바탕을 두고 썼을까요?
존 A 라손이 처음으로 거짓말 탐지기를 사용하였을 때, 원리는 '<맥박+혈압> + <호흡> + <땀> = 거짓말탐지기' 였다고 하네요.
근데 제 주위 사람들 중에는 너무나 자연스럽게 거짓말을 하는 사람도 있는듯...
제가 둔한건가?? ㅋ
Re : 그만

2007/08/01 22:59

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흠.. 적잖이 당황스러운 고급 댓글인걸요.. ^^ 하튼 수많은 이론들이 있지만 모든 상황을 명확하게 설명할 수 있는 원리는 그리 많지는 않아 보여요^^

Buzz

2007/07/30 11:56

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그만님의 해당 포스트가 7/30일 버즈블로그 메인 헤드라인으로 링크되었습니다.

Mc뭉

2007/07/28 15:49

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아이쿠...너무 복잡해요...ㅠ_ㅠ 좀 쉽게쉽게...
Re : 그만

2007/07/29 12:09

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죄송해요.. 너무 졸렸었나 봅니다.. 글을 고치는 것보다 나중에 좀더 쉬운 포스트를 하는 것이 효율적일 듯 보이는군요..ㅋㅋ

권법연구가

2007/07/27 20:44

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저도 사회과학 계열인데....
... 이건, 뭐.. 당췌.. 기억이 안납니다.
이것뿐만 아니라.. 아무것도 생각이 안나니.. 쩝..
4년간 뭐 한건지..

아.. 생각났습니다.
머피의 법칙.. -.-;;;
Re : 그만

2007/07/28 02:31

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반대로 다 기억하고 있는 것도 희한한 일이겠죠..^^ 기억은 유한하니까요.. 그냥 그렇게 저도 자위하고 있습니다...하핫..

2007/07/27 16:11

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Re : 그만

2007/08/01 23:06

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Thank you.^^ I'll contact you sooner or later.