링블로그-그만의 아이디어 ::

kimbabsiro

2007/12/02 16:51

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퍼갑니다.
Re : 그만

2007/12/02 17:07

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네

박남수

2007/12/02 16:41

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당신은 기회주의자로 보이네요.
존재가치가 없으니 다른나라로 가던지 아니면.....
Re : 그만

2007/12/02 17:10

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박남수님의 판단에 따라 나는 존재가치가 없으니 다른 나라로 가야 겠다는 생각은 별로 안 드는군요. 저를 기회주의자로 판단하시는 근거는요? 혹시라도 부하 직원을 수십명 내친 경험을 갖고 계신 분이거나 회사와 운명을 같이 하자며 남의 앞길까지 막으셨던 경험이 있으셨다면... 잠자코 계세요. 나중에 벌 받습니다.
Re : 호랭이

2007/12/02 21:38

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ㅎ.ㅎ 그만님의 존재가치를 운운하는 박남수님의 존재가치에 대해 생각해 보신 적은 있으신가요? 제가 보기엔 박남수님보단 그만님의 존재가치가 백만배쯤 더 커 보이는 데 말이죠. 구구절절 인정하고 싶지 않지만 그럴 수 없는 이야기들 뿐이지 않습니까. 늘 듯고 이미 알고 있으면서도 그 자리를 떠나지 못하는 저 자신에 대한 존재가치도 한번 생각해 보는 중이니 박남수님도 스스로의 가치에 대해 좀 생각해 보시죠.
Re : 허허참

2007/12/03 09:07

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얼굴 안 보인다고 이런 말을 쉽게 해도 되나요?
정말 영 아닌 말이네...
Re : 이니이니

2007/12/03 09:18

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박남수님은 말 한마디 하기 전에 세 번 이상을 생각하셔야 할 것 같습니다. 저도 얼마전에 상기의 글과 같은 징조로 회사를 나온 사람입니다. 그럼 저도 기회주의자이고 다른 나라고 가야 하나요??..안타깝게도 저는 다른 회사에 스카우트되서 새로운 회사생활에 적응하고 있습니다. 저는 그만님의 글에 동감/찬성하며, 설사 동감하지 않고 찬성하지 않아도 이런 비방의 글은 자제했으면 합니다.
Re : 문어야옹

2007/12/03 11:54

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저런 상황에 있는 사장인가보네요.

진희

2007/12/02 15:13

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제 미니홈피로 퍼갑니다.좋은글 감사합니다
Re : 그만

2007/12/02 17:00

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좋은 글은 아닐겁니다. 동감하시는 분도 계실 것이고 다른 분의 지적처럼 기회주의자의 자기 변명일 수도 있겠지만 사회란 곳이 그리 녹록치 않다는 개인적인 경험을 토대로 한 글에 불과합니다.
Re : 한식구

2008/06/24 14:45

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저도 힘들어하는 회사를 버리고 나오는것보다 같이 회사를 살리기위해 땀을흘려야 한다고 봅니다.
Re : 망해간다는 느낌을 받을때 열심히 해봤자,

2008/11/18 09:48

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더 나아지기는 커녕 특근+무의미한 미팅+과제(업무분량과다)+실적관리에 쪼들리다 보면 차라히 하루 빨리 관두는게 더 나을듯 하네요.. 저 또한 열심히 했지만, 오히려 무능하고 활달하며 잘 노는 애들을 더 쳐주는 직장이다보니 그 전에 더 빨리 관두지 않았나 싶네요.. 미친듯이 일해 좋은 소리 못 듣고 더 열심히 하라고 압박하고 몸은 몸대로 아프고, 경영진에게 맘에 드는 직원들은 잘 놀고 일도 그럭저럭이고 잘한편도 아닌데 옆에 사람 도와주지도 않는데도 성과급 지급 잘하더군요. 뉴스 보니까 주식시장 악화로 많이 힘들어 하는거 같은데 잘 모르겠네요... 이런 회사들은 자고로 있는것보다 없는게 더 나은거 같습니다.. 다들 회사 잘 보고 들어가세요. 무조건 돈 많이 준다고 좋은 회사가 아닙니다.

글쎄요

2007/12/02 15:12

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경영자가 그만큼 책임을 져야겠지만 조금이라도 위험하면 옮긴다는 식의 발상은 지양해야 하지 않을까요?
아니다 싶을 때 빨리 뜨는게 능력이라 하셨지만 아니다 라고 생각하는 건 지극히 주관적인 면인데 그건 본인의 결정이자 책임이지 위의 징조가 나타난다고 해서 모든 회사가 망하니까 옮기라는 식의 논리는 다분히 기회주의적으로 보일 수도 있네요.
이런 글보다는 위기에 처해 있는 회사에 몸담고 있을 때 어떻게 그 회사를 경영진과 함께 노력해서 살릴 수 있는 방법에 대해 고민해 보는 것도 좋지 싶습니다.
Re : 그만

2007/12/02 17:18

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'조금이라도 위험하면'이란 기준은 어디서 뽑아내셨나요? 기회주의라고 비난하셔도 그런 기회를 제대로 찾지 못해서 청춘을 허비하고 실직의 나락으로 빠지는 것보다 나약한 개인 입장에서 백번 낫지 않나요? 어차피 경영진과 직원이 서로 신뢰가 없어진 상황이라면 경영진이 떠날 수는 별로 없으니 직원이 얼른 다른 자리 찾는 것이 회사를 위해서도 좋지 않나요? 위의 상황은 '함께 노력해도 탈출구가 보이지 않는 상황'을 목전에 둔 사람들에게 드리는 이야기입니다. 뭔가 노력해서 서로 결실을 만들어 낼 수 있는 상황이라면 스스로도 지금 떠나면 안 된다고 생각될 겁니다.

위의 상황은 회사가 악순환 고리에 빠지는 과정에 대한 이야기이기도 합니다. 악순환 고리에 빠진 회사에서 남아서 열심히 자기 희생을 하신 분들에게도 남는 것은 있을 것입니다. 하지만 망할 기업은 망해주는 것이 사회를 위해 득이 됩니다. 죽어도 죽지 않는 기업 처럼 사회를 병들게 하는 독이 없습니다. 경영진도 고생이겠지만 직원들의 고생은 말로 할 수 없을 정도죠. 그리고 회생에 실패했을 때의 보상은 누가 해주나요? 차라리 자리 있는 사람은 얼른 떠나서 남아서 고생하는 동료 직원들에게 도움이 되는 지인으로 남는 것이 더 나아 보이는데요.

이번 글은 순수하게 생활인으로서의 직장인의 입장으로 쓴 글이니까요, 말씀하신대로 위기에 처한 회사의 회생 방안에 대한 글도 기획해보도록 하겠습니다.
Re : 저도 윗분말에 공감

2007/12/02 21:23

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망해간다고 느껴질 때 빨리 뜨는 것보다는 회사를 위해 우선은 최선을 다해보고 그래도 결과가 안나온다면 뜨는게 맞다고 봐요. 식대를 줄이거나 연봉을 삭감한다는 것은 그만큼 회사가 어렵다는 증거니 좀 더 무리를 해서라도 더 열심히 일해보고 만약 시간이 지나도 변화가 없다면 그때 과감히 때려쳐라 라고 말하는게 좀더 도리에 맞을 것 같다는... 그리고 나약한 개인들을 위한 기회주의가 낫다는 건 좀 아니라고봐요

난알아요

2007/12/02 13:51

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오.. 제가 아직 고등학생인데..
다 공감되는걸요... 추천 누르고 갑니다.
Re : 그만

2007/12/02 16:56

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공감하시되 나중에 사회인이 되었을 때 체감하지 않기를 바랍니다.
Re : 겨울에

2008/11/11 16:32

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나고등하교때 인터넷에 이런거 없었다.

역시 지나가면서.

2007/12/02 13:49

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저번 주에 퇴사한다고 말했습니다.
저도 대충 추리면..

1. 일인당 야근식대 대폭 감축.
2. 회식은 정부 과제 예산으로 충당.
3. 제품 개발의 기한은 무조건 2달 내로.
4. 갑자기 대두되는 책임경영.(not for CEO, only for employee)
5. 7:30 출근제. 퇴근시간은 미정.
6. 인트라넷 익명 게시판 폐쇄.
7. 친XX, XX라인의 요직 임명.
Re : 그만

2007/12/02 16:56

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흠.. 난감한 악순환 고리에 빠질 정도군요.
Re : 나도공감

2007/12/03 09:57

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SI.SM업체에서 일 했습니다.

신입사원으로 채용된 후 채용전에 알던 인원들이 어느날 부터 서서히 줄어 들더군요.

회식(?) 눈치봐가면서 먹습니다. 고기라도 먹는날이다 싶으면 고기로 배채우기 전에 밥부터 시켜줍니다.

소소한 소모품 사용까지 간섭하기 시작 합니다.
인건비 절감차원(?)에서 경력직보다 신입을 채용해서 단가 후려치기 시작합니다.

SI.SM업체에 경력직이 없으니 신입으로는 프로젝트 수주하기 힘들어 집니다.

어느날 회사 대표가 회사가 어려워서 식대와 수당 지급에 까다로워 지기 시작 하더니 모든 수당 지급을 중단합니다.

하지만 대표차에는 골프클럽들이 나날이 늘어갑니다.

결국은 신입도 떠나고 회사는 합병.

왜쓴거지,,

2007/12/02 13:46

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왜 쓴글인지 모르겠어요,

객관적인 평가전에 주관적인 평가라고 하셨는데

몸소 느끼신 건 하나도 없고 뭐 이거 정말 뭔소린지도 몰겠고

왜썼는지도 모르겠습니다.

지나가는이

2007/12/02 13:19

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정확한 얘기네요.
제가 그 현실에 속해 있다는것이 짜증이 나네요.
위의 내용들을 약간 다른식으로 바꾸면

1. 팀회식없애기
2. 회사에서 말로는 일 다하는척 하다가, 젤 먼저 도망가는 고액연봉자
3. 제품개발할 인력이 없다고 몇년을 얘기해도, 뜬금없는 기획자와 마케팅 인원의 증가
4. 인원의 증가로 인한 충성 사원들의 연봉동결
5. 주말근무 수당 없애기
6. 학연과 지연을 이용한 조직개편
7. 경영진의 무능을 직원들의 자질 부족이라고 표현하기
Re : 그만

2007/12/02 16:55

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흠..안타까운 사연이군요. 회복할 기미는 안 보이나요? 결국 직원의 희생만이 정답으로 제시되면 경영진도 함께 고통분담을 약속하고 있나요? 만일 그렇다면 그 회사는 없어져야 할 회사입니다. 아마 나중에 학연과 지연에 빌붙었던 사람들만 살아 남을 겁니다. 그 사람들의 회사가 되겠쬬.
Re : 미치것다..ㅠㅠ

2007/12/03 10:42

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내가 팀장으로 있던 회사에서 똑같은 내용으로 사장과 한판 했었는데...팀회식...사내 최고연봉자 칼퇴근...개발 능력없음에도 불구하고 마케팅관련 고연봉자만 스카웃..안습입니다...충성 사원 연봉 삭감!!!...미쵸...주말 수당 없애고 나오지말라고 함...근데 그렇게 될수없다는 현실이...또 안습....ㅠ.ㅠ 마지막 대공감...경영진 곧 사장의 말... 각부서 팀장들이 무능하니 회사가 이 꼴이 나지..라는 한마디...그 말 듣고 바로 그만뒀네여....그만두고 딱 1달만에 문 닫았다는군여....ㅠ.ㅠ

마루

2007/12/02 12:38

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충분히 공감하는 요인들입니다. 물론 직장생활을 할 때 자신도 사표 던지고 지금의 프리랜서를 선택했으니 별달리 다른 반론을 제시하기는 좀 그렇습니다. 그러나 이런 측면도 한번쯤 생각해보는것도 바람직할 것 같습니다. 오너가 진정 위기를 극복하고자 하는 의지를 가지고 있는냐? 만약 그렇다면 떠나는것 보다는 함께 극복할 수 있는 기여를 하는것이 더 현명한 발상의 전환이 아닐까요? 오너의 입장에서 심사숙고하는 배려가 필요한 까닭입니다. 오너도 직원들에게 차마 토로하지 못하는 무언가가 있기 때문이다.
Re : 그만

2007/12/02 17:14

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글이 좀 그렇죠? ^^ 이상주의적으로야 그렇게 힘내서 일하자. 언젠간 회복할 날도 있을 거야 라고 말하고 싶지만 회복되었을 때 그열매를 고생한 직원들이 나눠 먹는 경우가 매우 드문 것도 현실 아닐까 싶네요. 오너가 무생물처럼 행동하는데 눈물 콧물 짜면서 '우리 함께 열심히 극복해요'라는 사탕발림에 직원들의 소중한 청춘이 썩어가는 것을 누가 보상해줄까요. 글이 좀 치우친 감이 없지 않지만 이런저런 생각에 써봤습니다.
위기에 거짓으로 대응하면 응분의 대가를 받아야 한다고 봅니다. 물론 진실로 위기 극복 의지를 전 사원들과 다질 수 있는 곳이라면 회생할 수도 있겠죠. 현실적으로 그런 곳이 몇 %일지는 의문입니다만...

BL

2007/12/01 13:11

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검색 노출에는 삭막할지 몰라도, RSS피드를 날려주시니까 또 그거 하난 맘에 들던데요.