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그러나 한편

2007/12/02 19:19

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역으 생각해 보면,,,, [ 살아 남는 기업이란... ]

이런 회사도 망합니다. ( 물론 님의 의견을 무시한 것은 아니고요... 역지 사지 정도의 의미^^ )

1. 밥값 흥청 망청 쓰는 회사.
: 푼돈 관리 안 하는 회사 입니다. 삼성전자도 식원 오바 칼같이 채크합니다. 회사의 푼돈 관리에 불평인 조직, 회사 푼돈 관리에 반발하는 문화, 푼돈 관리에 의기소침하는 조직은 망할 수 있습니다.
역으로 푼돈 관리에 철저한 회사, 이의 중요성에 공감하는 조직이 살아 남습니다.
( 물론 님 처럼 갑자기 바꾸면 이상하긴 하겠지만... )

2. 헛똑똑 직원 내보내지 못하는 회사.
: 사실,,,정말 똑똑한 사람이 나가는 대부분의 이유는 정당한 대접 못 받을 때 ( 능력 없는 직원과 동일 취급 받을 때 ), 좋은 이직 자리 생겼을 때, 개인 신변에 큰 이상 있을 때... ) 입니다.
똑똑한 직원 같은데 회사가 내보내는 경우... 똑똑한데 팀웍 망치는 사람, 유능함을 앞세워 자기 편 가르는 사람, 타사의 스카우트 정보 흘리며 동료 기죽이는 사람, 경영진의 무능함을 비판하며 본인을 부각시키는 사람... 이런 헛똑똑도 생각보다 많습니다.

3. 언론을 (어느정도) 다를 수 있는 광고 물량 비용도 없는 회사...
비상 시 회사의 갑작 스런 언론 정책은 님이 쓰신 예기가 거의 정답... 한편 이런 비상시에도 한번 들이댈 물량 조차 없는 회사 많습니다. 잘 살펴보면 이런 회사는 더 잘 망하지요.
사실 광고를 통한 언론 플레이가 위기 극복에 도움이 되는 경우도 많습니다. 그래서 그렇게들 많이 하는 거죠. ( 물론 근본적인 해결은 아니지만... )

4. 체계적이지 않은 보상(연봉/호봉)이 없는 회사.
연봉/호봉 보다는 체계성과 합리성, 그리고 조직원이 납득할 만한 보상 체계가 있느냐가 중요하지요.
특히 작은 회사가 어설픈 연봉체계에서 회사가 커졌을 때, 호봉 전환은 경우에 따라서 신뢰할 수 있는 경우도 많습니다. 또 프로젝트 베이스의 사업으로 회사가 커 질 경우 연봉보다는 보너스 비율을 높이는 것도 현실적인 방안이기도 합니다. 보상은 상대적인 만족 가치 입니다. 내 연봉이 같은 능력과 기여하는 동료와 비교, 업계와 비교를 통하여 만족하게 되는데,,,, 이런 상대성에 많은 이견이 있을 때는 호봉이던 보나스 제도이던 과감히 바꿀 수 있는 기동성이 중요하지요. 무능한 직원이 유능한 나보다 연봉 많이 받으면 유능한 사람은 대부분 나갑니다.

5. 임금 체불의 상황에서 투명하지 못한 회사.
회사의 임금 체불... 있을 수 있지요...
조직과 경영진이 공감 할 수 있는 투명한 위기 상황을 인식한다면 체불이 조직 단결에 오히려 기회가 될 수 있다는 님의 말씀에는 전적으로 공감.
문제의 핵심은 체불 자체가 아니라 체불 상황에서의 여타 상황인 것 같습니다.
위기를 함께 극복했다는 공감대는 어떠한 동기부여보다 강하니깐요.

6. 출근 시간 철저하지 못한 회사.
출근시간에 엄격한 회사는 대부분 잘 견딥니다.
( 물론 출근 시간이 유용한 회사라고 다 어렵지 않습니다. 장점도 많으니깐요... )
대부분, 출근시간 엄수하지 않고, 회사의 출근 시간 준수에 반발하는 조직문화를 갖고 있는 조직은 문제가 많은 경우가 많습니다.
그리고 이런 규율을 잘 지키는 직원들의 사기를 떨어뜨립니다.
( 가령... 다 이런데 왜 나만 죽자 살자 규율을 지키나...? )

7. 측근의 채용이 공정치 못할 때.
측은의 채용은 어떤 면에서는 당연한 구석이 있습니다.
문제는 측근의 채용 자체가 아니라, 무능한 측근을 정치적 목적으로 고용 할 때 입니다.
제가 아는 어떤 회사는, 월급쟁이 사장이 사촌동생을 고용했는데 일반 직원보다 더 엄격히 대해서 나머지 직원들이 오히려 그 사장을 신뢰 할 수 있었던 케이스가 있습니다.

8. 직원들이 경영자를 무능하다고 느끼는 조직.
경영자가 무능해 보인다고 꼭 그 사람이 무능하다고 단정하지 마십시오. 경영자가 직원이 무능하다고 느낀다고 해서 그 직원이 정말로 무능하다고 단정 할 수 없는 것과 똑 같습니다.
나름대로 어떤 방향도 있고, 있을 수 있는 시행착오 과정일 수도 있기 때문에 어떤 사람의 무능함은 단기간에 한정된 정보로만 단정 할 수 없습니다.
그러나 중요한 것은,,,, 이유여하를 막론하고,,,, 어떤 상황에서 경영진이 무능하다고 직원들이 느낀다는 것은 매우 중대한 사안입니다. 어쨋거나 경영진과 직원과의 커뮤니케이션에 큰 문제가 있는 것인데, 이런 조직은 믿음직 스럽지 않지요.

전 이런 생각을 합니다.
가장 좋은 커뮤니케이션 문화를 갖고 있는 조직의 특성의 하나는,
직원은 경영자의 입장에서 생각하고 이해하려 하며,
경영자는 직원의 입장에서 생각하고 이해하려 한다는 점 입니다.

어려운 시기 입니다.
모두들 홧팅 하시길.

좋은 경영자 밑에서 우리 모두 승리하는 그날 까지~
Re : 비파

2007/12/02 20:05

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댓글 잘읽었습니다
Re : 좋은댓글

2007/12/02 23:50

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좋은 글이군요.. 본글이나 댓글이나 충분히 공감이 갑니다. ^^
Re : 니힐리스트

2007/12/03 03:41

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치우친 본문 글에 무게중심을 잡아주시는 비중있는 글이군요. 박수 보냅니다. ^^*
(아~ 본문이 잘못됐다는거 아니구요~.. 사실은 너무 좋아서 스크랩까지 했답니다. ㅎ)
Re : 좋은 말씀입니다

2007/12/03 12:03

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원글에서 회사가 어려우면 떠나라는 뉘앙스가 있어 기회주의자 같다는 인상을 받았습니다. 어떤 기업이건 어려울 때가 있고 그 때엔 사원들이 힘을 합쳐 그 기업이 다시 살아 나도록 해야 한다고 봅니다. 회사가 어려워지면 슬쩍 떠나겠다는 마음을 가진 사원은 그 회사에 도움이 되지 않는 사원이라 봅니다. 진정한 친구는 어려울 때 알아본다 했던가요. 좋은 시절에만 사원이고 어려울 땐 떠나겠다는 심보는 어느 사회에서건 바람직한 구성원은 아니라 봅니다. 원글의 미흡한 점을 잘 지적해 준 좋은 글 감사합니다.
Re : 그만

2007/12/05 10:08

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익명이시라 아마 여기에 글을 쓰셨다는 것 자체를 잊으실 수 있을 것 같아 안타깝네요. 어쨌든 좋은 의견 주셔서 감사하구요. 본문에 반영했습니다. 다른 분들에게도 좀더 깊이 생각할 기회를 주신 거 같습니다. 트랙백이었으면 더 좋았을 걸 그랬어요..^^

몬도

2007/12/02 19:03

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회사가 어려울때는 구태여 위에서술한 내용아니구서라두 직감이오게되어있어여~다만 위기를 느끼고있을때 훌쩍 정리하구 떠난다는 생각은 좀고려해봐야하지않을까합니다...회사가 터무니없는 경영과 의테구연한태도로 방관과 사측의이익만추구한다면 배반감을느껴서라두 당장 정리하구 좀더 체계화되어있는곳으로 시급히옮겨야겠습니다..그러나 기타의상황등으로 어려움을격구있다판단될때는 사측의마음을조금이라두배려한다면 나의힘으로인하여 회생.회복가능할수있다구봅니다..본내용은 다만 어려움있는 회사를 직감할수있는 내용을올린것으로봅니다..

어휴~생각하기나름이죠

2007/12/02 19:00

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바라보는 높이에따라서 상대의 점수가 달라진다는것을 아시는지요.
당신은 최선을 다한다고 말하시는 거죠?
=당신이 당신부하의 업무 능력에 얼마의점수를 줄수 있는지요?
당신이 최고라고 생각하는 그 순간 당신의 상관은 당신의 점수를 100으로 인정하지 않는다는 거죠.

rocky0964

2007/12/02 18:59

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그만?

이런애 보고 쥐새끼 라고 한다우.

기회주의자, 평생거지 뒤꿈치나 빨을놈.
Re : 호랭이

2007/12/02 21:43

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흉한 글 쓴 놈 치고 자신을 밝은 작자는 하나도 없는 거군요. 이런 거지 발싸게 같은 인간들을 보았나... =_=+
Re : 그만

2007/12/05 10:06

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흠.. 다시 오시진 않겠지만.. 다른 데 가서도 이런 글 남기진 마시길..^^
Re : 냐옹

2008/11/10 20:25

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정말 상종하지 못할 양반이구만... 댓글을 그정도루 밖에 못달다니...쯧쯧 만약 내가 부양해야할 가족이 있다면
공감백뱁니다

신효섭

2007/12/02 18:34

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글 쓰신분의 의도는 충분히 이해할 것 같습니다. 회사를 하다 부도를 맞아 어쩔수 없이 공장팔고 가진 재산 다팔아 체불 임금 갚고, 거래처에 못 준 대금 다 갚고, 세금까지 모두 갚은 사람입니다.
세상을 살면서 고용주뿐아니라 회사의 또다른 구성원인 사원들도 반성해야 할 점이 많다고 봅니다.
첫번째 이유로 꼽았던 회식비 절감..술먹고 흥청망청 써대는 돈 사업주에게는 피같은 돈입니다. 직원들은 개인용도로 사용한 주유비도 회사에 청구하는 일 다반사로 많고..이러한 일 한번도 없으셨는지요? 회사가 거래처 부도나 결제 지연으로 인해 자금난에 봉착했을때 어떤 방법으로 또다른 구성원인 사원들은 고민을 했습니까?
그 고민 사주가 모두 지고 갑니다.

댓글 중 글 쓰신 분을 기회주의자라고 한 분의 글이 있었습니다.
그분의 말씀도 전혀 틀린 말은 아닙니다. 물론 글 쓰신분의 의도는 그런것이 아니었으리라 생각됩니다.

회사는 두개의 축이 공존해야만 합니다.
서로 신뢰하고 협력해야 올바르게 성장할 수 있습니다.
회사 옮겨가서 그리 좋은 결과 얻는 경우 무척 드물것 입니다.

개개인의 판단에 따르는 것이겠지만,
사장이라는 사람이 존경할 한한 가치가 있으면
지금 당장 조금 힘들더라도 참고 협력하는것도 그리 나쁘지 않다고 봅니다.

현대나 삼성이 이정도 되는 기업으로 크기까지 우여곡절이 없었겠습니까?

물론 이것도 제 개인적인 의견이었습니다.
Re : 오영석

2007/12/02 19:06

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공감합니다.
오너의생각을 조금이라도해보신분이라면
회사는 자기의 목숨과도같다는걸 아실겁니다
참고로 대기업사장이 자살하구하는게 외일까요,,
꼭 자기혼자잘살고저 하다그런걸까요,
Re : 스티븐

2007/12/02 20:52

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신효섭님의 의견을 공감합니다. 사실 일부 고용주들의 모럴헤저드가 있는 것 또한 사실입니다. 하지만 기업을 하다가 모든 것을 잃고 아직도 대리운전이나 막노동판에서 일하면서 '체불임금'으로 기소되고 '기술보증'으로 압류당하고 '가족해체'로 가난을 헤매이는 사장 이었던 사람들도 많답니다.

정말로 어렵게 위기를 극복하려고 노력하는 과정에서 비용을 낮추고 프로젝트를 완성하고 구조조정을 해야하는 힘겨움을 하기도 하지요. 경영을 제대로 못한 것은 경영인으로 비난받을 수 있지만 역시 그 이상은 아닙니다.

직장인으로 몇개월 임금체불을 당하면 당연 억울한 일이지요. 재산 숨기면서 직원들에게 힘겨움을 떠 넘기는 고용주는 당연 고발되어야 하지요. 하지만 임금체불 보다 더 고통스러운 '채무' 등으로 고통받는 또 다른 가장도 생각했으면 합니다.

누군가 그만님에게 기회주의자라고 했는데. 맞습니다. 세상은 언제나 '생산자'이나 '소비자'로써의 삶을 살게 됩니다. 평생 직장인으로 살것이 아니라면 다른 입장에 대한 배려도 고려하여야 할 듯 합니다.
Re : 그만

2007/12/05 10:06

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공감합니다. 회사 좀 안 좋아진다고 쏙쏙 빠져 나가는 사람이 또 늘 성공하는 사람은 아니죠. 신효섭님의 말씀도 충분히 공감이 갑니다. 원문이 워낙 악순환에 빠진 회사에 다니는 직장인 입장에서 쓰여진 글이라.. 약간 껄끄럽긴 했을 거 같네요. 어쨌든 말씀하신대로 두 개의 축이 공존하길 바랍니다.
Re : 고생많으셨네요.

2008/06/24 14:12

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사업하시는 분중 좋은 분도 많으시죠. 하지만 재벌기업의 대부분과 투자자들은 또 안 그런 사람도 많은 것을 느낍니다. 저도 원글에 공감하고요, 또 무능한 오래된 직원들에게 절망감도 느껴봤지요. 경기라도 좀 좋아지면 좋겠는데 그런 기미는 안 보이고 생각이 많네요.

Hⓐndroid

2007/12/02 18:29

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퍼갑니다!~^^
Re : 그만

2007/12/05 10:04

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요약하시고 링크 다시는 것이 더 편할 경우가 있어요..^^

이삼구

2007/12/02 18:29

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이런 글은 경험이 없다면 안좋게 보일 수 밖에 없죠. 고생 많이 하셨습니다 ^^;
회사도 운영되다 보면 어려울 때가 있긴 하지만, 사실 한국에서 한번 어려워진 회사가 다시 일어서는 예를 찾기란 쉽지 않은 것이 현실인 것 같습니다.
그래도, 직원끼리 뭉쳐서 회사를 일으킬 수만 있다면 정말 아름다워 보일텐데요... 결혼 전이라면야... -_-+
Re : 호랭이

2007/12/02 21:41

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풉! 아 이거참. 저도 가끔 그런 생각 들 때가 있습니다. '결혼 전이라면야...'라는 대목에서 안구에 쓰나미가 밀려오는군요. 이거 내가 결혼만 안 했으면 이따위 꺼 눈 딱 감고 참아주고 싶다. 하지만 처자식 먹여 살리려면 좀 더 옳은 판단을 하지 않으면 안 되기에 판단의 기준이 필요한 것이겠지요.
Re : 감정은행

2007/12/03 16:23

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결혼전..단어..대박입니다..ㅋ
안습이라는 용어로 대치하겠습니다..ㅋ
Re : 그만

2007/12/05 10:04

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아아... 결혼 전이라면 뭐든 할 수 있습니다.! 정말!

hongssari

2007/12/02 18:07

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당신은 망하고 있군요....

레미온

2007/12/02 18:04

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글보다가 깝작놀랐습니다

제가 쓴글인줄알고 ㅡ,.ㅡ

이모든 일이 제가 다니던 회사에서 동시에 일어났서거든요

ㅎㅎㅎ 그떄 심정이란ㅡㅡ

너무 사실적이네요~

리카

2007/12/02 17:55

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좋은 글입니다.

앞으로 살면서 많은 도움이 되겠군요...
Re : 그만

2007/12/05 10:03

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그렇다고 너무 부정적으로만 보지 마세요. 힘든 상황을 견디고 일어선 사람이 사실 궁극의 승리자일테니까요.