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미래에셋의 이슈관리
Tracked from Only PR, Only Communications 삭제위기관리 미디어 트레이닝 교육을 할 때, 기업 홍보 담당자 및 교육 참석자들에게 한 가지 사례를 드는 게 있다. 기업 홍보 담당자 등은 위기발생 시 '하라는 것(Do's)'은 절대 안 하고 하지 말라고 하는 것(Don'ts)은 기를 쓰고 하더라는 얘기다. 그 만큼 기업의 위기발생 시 담당자들이 효과적인 대응을 못하고 있는 것이 현실이다. 최근 많은 펀드 투자자들이 급락하고 있는 국제 증시의 피해를 보고 있다. 여윳돈으로 재테크 하는 사람들도 속상하겠..
2008/11/14 14:11
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조중동 같은 저급한 레벨이네요.
2008/11/14 01:12겉으로야 의젓한 경고나 권고문이지만 '함부로 덤비지 마라'라는 식으로 텍스트가 읽히면 이건 논리고 뭐고 없게 되어버리죠. 어려운 시대일수록 커뮤니케이션 능력은 점점 중요해지는 것 같습니다. ㅠ,.ㅠ
2008/11/14 11:10이런 걸 보면 일종의 <한국판 초난감 기업의 법칙> 이라도 써야 하는 게 아닌가 싶습니다. 던킨 도너츠가 했던 초난감함에서 한 걸음도 나아가지 못했네요.
2008/11/14 01:35던킨이 이후 그나마 수습하려고 고생한 보람이 없네요. ^^ 기업들이 고객과의 커뮤니케이션을 조직간 커뮤니케이션으로 보는 경향이 높네요. 결국은 대인 커뮤니케이션으로 정서적인 상관성이 높은 대화인데 말이죠.
2008/11/14 11:11워워.. 이거 그다지 멋진 길이 아닌데 말이죠. ^^;
2008/11/14 02:33서로 어려운 시기에 감정 싸움으로 번져버리면.. ㅠ,.ㅠ
2008/11/14 11:12미래에셋의 태도도 문제지만...
2008/11/14 08:35그당시 모네타의 인사이트 펀드 광풍과도 같은 열렬한 지지를 떠올려보면
가입한 사람들도 고생해서 모은 피같은 돈을 그런식으로
일확천금만 노리고 들어간것도 반성해야할 것 같은데...
이래저래 경제가 무너지니 민심이 흉흉해지는 느낌입니다...
투자에 대한 기본적인 문제들이야 그렇다 쳐도 일단 미래에셋 입장에서는 운용 수수료를 꼬박꼬박 떼고 있으므로 고객들에게는 상대적인 박탈감을 더 주고 있을 것입니다. 어려워진 시대에 서로 얼굴 붉히는 경우가 꽤 많아질까봐 걱정이군요.
2008/11/14 11:14NoPD님 일확천금을 노리고 투자한걸 반성해야 할까요? 이미 그 들은 쓰레기 펀드로 보상(?)을 받았습니다. 그런데 뭘 더 반성해야 합니까? 여기서 문제가 되는건 미래에셋이 특정 국가에다가 몰빵해서 그 피해가 더 커졌다는게 있는거 아니겠습니까? 지금 피해자들은 그 부분을 문제시 하는것 아니겠습니까
2008/11/14 09:52이런 저런 운용실패에 대해서는 경과야 어찌됐든 고객들에게 일단 머리부터 숙여야 하는 것이 순서일 거 같구요. 어차피 법정으로 가서 자신 있는 일이라면 의연하게 대처하는 것도 방법이 아닐까 싶었는데 말이죠. 이렇게 사전에 감정 싸움으로 몰고 가면 이래저래 이미지 깎이고 분위기만 험악해지겠죠.
2008/11/14 11:15미래에셋이 법정에서 승리할수는 있겠지만 (김앤장 동원하면 못이기는 재판이 어딨겠습니까..), 앞으로 누가 미래에셋 펀드에 가입할까요..
2008/11/14 11:30뭐 돈이 있으니 이길 수 있다라는 저 오만한 자신감 때문이 아닐련지요. -.-;
2008/11/17 09:39